日本社會企業網路雜誌-greenz.jp

小野裕之,現任日本非營利組織greenz CEO,greenz雜誌是目前三十萬人訂閱的日本社會改革與社會設計雜誌,一年約發行六百則故事,一天大約兩篇,營運團隊七個人加上七十位世界各地的合作作者。

小野先生提到當今日本課題為人口減少、高齡化、相對的貧困(窮者越窮、富者越富)等三大問題。日本在二戰後都是高成長社會,到現在則是如何努力讓收入持平的低成長社會,因此如何「過生活」變成一件很重要的事情。


日本現在面臨的課題是該如何從「製造的社會」轉換為「好好運用事物的社會」;從宏觀的社會轉化為微觀的社會。宏觀經濟包含「大企業、行政體系」,微觀經濟則包含小企業、小型NPO等,小野先生認為最重要的是轉為穩定成長的微型經濟體,而不是集中投資與大量的製造,過去宏觀經濟被過度評價,現以微觀經濟扶持,但這兩者並無好壞,應是相互扶持的事物。

「獨立性」、「解決社會議題」、「設計/新科技使用能力」是小野先生觀察這麼多社會企業後,發現社會企業所需具備的三大能力。greenz也常會幫助社會設計企業往他們想要的方向前進,社會設計工作是快樂的,但也相當地困難,greenz致力於把社會設計創造為一件很有魅力的事,讓更多人參與其中。

greenz從協助的個案中,可以觀察到社會企業的幾項特點:

1.原本該由地方政府、中央政府該做的事,現在由民間企業、組織進行。

2.把閒置的資源連結到需求處。

3.將負面觀點轉化為正面的看法。

4.固有事物創造附加價值,不用執著於新事物,而是觀察現有事物並進行升級,以符合社會需求。

小野先生最後與現場觀眾分享:「今天的分享並不是我來告訴你們什麼是社會設計,而是讓大家去思索什麼是你認為的社會設計。並不是每個人該都攀登聖母峰,而是每個人都有各自該攀爬的山。」

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