Greenz- 成為社為議題的關注者 親自打造美好的未來

以「親手打造自己美好的未來」為出發的的Greenz,成立於東京,創辦人小野裕之為首,共有六個正職,其背景都是行銷企劃相關,因認為社會議題需要被注意而聚在一起共事。

Greenz創辦人小野裕之

「以親身投入打造地方的美好」

在二戰後的日本進入了高成長的社會型態,而日本目前面臨了人口減少、高齡化及相對貧困等現象,反而要解決的課題是如何努力讓收入持平的低成長社會,所以如何好好過生活變成了一件很重要的事情,該如何從「製造的社會」轉換為「好好運用事物的社會」,而從2006年以來,網站上的資訊已經超過6000篇文章以上,而這些文章的內容都與社會議題或時事相貼近。
自媒體亦可創造商機及永續方式

Greenz在每個計劃的過程中不斷強調其精神及願景

依靠解決社會問題賺錢的公司基本上是不存在的,小野先生這麼說著。因此除了承接政府專案外,與大企業合作也會是一種方式,如目前正在進行的ANDON計畫,就是一個在地建商與Greenz合作中的專案,ANDON是一個以立食、立喝的餐飲方式,因站著飲食的關係,反而讓人跟人之間更貼近了,可以說ANDON是為了社區交流而打造的一個空間,是目前Greenz事業中重點發展活化社區的事業項目之一。

Greenz除了承接政府專案外,也與大企業合作

除此之外,在Greenz上亦提供電子刊物作為贊助訂閱的方式,另一方面也每月第二個星期四固定舉辦GreenDrinks,吸引對社會議題的大眾前往瞭解,增加互動的機會,從媒體、刊物再到空間,Greenz並非想到什麼做什麼,而是會設定3年以上的計畫目標,然後在過程中不斷強調其精神價值及願景。

異業結合創造地方生機

小野先生認為最重要的是轉為穩定成長的微型經濟體,而不是集中投資與大量的製造

日本現在面臨的課題是該如何從「製造的社會」轉換為「好好運用事物的社會」,從宏觀的社會轉化為微觀的社會。宏觀經濟包含「大企業、行政體系」,微觀經濟則包含小企業、小型NPO等,小野先生認為最重要的是轉為穩定成長的微型經濟體,而不是集中投資與大量的製造,過去宏觀經濟被過度評價,現以微觀經濟扶持,但這兩者並無好壞,應是相互扶持的事物。Greenz從協助眾多個案中,可以觀察到社會企業的幾項特點:1.原本該由地方政府、中央政府該做的事,現在由民間企業、組織進行 2.把閒置的資源連結到需求處。3.將負面觀點轉化為正面的看法。4.固有事物創造附加價值,不用執著於新事物,而是觀察現有事物並升級以符合社會需求。

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