リヂイラバ-用關心的力量發現社會問題 多元發展累積實力成為協助他人的力量

創辦人安部敏樹在19歲到24歲時候,於澳洲做了五年的漁夫,中間輾轉從事了很多不同的行業,本來是商業國際法背景,後來轉換跑道到物理領域,專注於腦神經科,從澳洲回來後就在東京大學任教,從教學生開始,到27歲開始協助學校替老師們做教育訓練,直到現在30歲,這樣的經歷讓他的就業過程跟別人比較不同,教育之外,他也有出版過幾本書的經驗。因為從小叛逆、家庭背景複雜的關係,爸爸在13歲的時候離家出走,14歲的他也因與母親發生口角而離家。

創辦人安部敏樹希望可以透過自身經歷幫助更多人

出社會後發現身邊有許多的年輕人背景都不一樣,有很多來自原生家庭的問題,像是被父親性騷擾等情況,但他也注意到這些年輕人心靈上搖擺不定,都是缺少一個關愛的家庭,因為上述種種原因,讓他了解到在這社會中自己並非是一個局外人,而是是其中一份子,並是有能力可以成為革新者。在高中三年級時有個朋友受到漫畫啟發後,拉著他一起發奮圖強改變自己的人生,經過密集的準備後,安部敏樹考上日本最好的學校東京大學,也因為受到朋友拉一把的啟發,他發現到關心力量非常強大,開始了創業之路。

成為洞見社會問題的破風者

リヂイラバ希望大家透過關心的方式發現社會問題

現在リヂイラバ的任務就是打破一般人對社會問題的既定印象,並希望他們開始關心社會問題,以行動實際挖掘哪邊出現了社會問題,並從表面漸漸的往深處探討,リヂイラバ發現無論是哪一種社會問題都有個共通點就是現代人的漠不關心,安倍敏樹說主因也是因為社會問題並沒有經濟效益,在現代人無法體驗受害者的心情前,是無法理解其困難之處,除非他們自己某一天也遭遇不幸,屆時在希望大家能幫助他的情形下開始了解。有鑑於此,リヂイラバ除了想要進行改變外,他們也認為每個人都應該學會著關心同理身邊的事物,創造出關心的安全網才是最重要。進一步他們也看見了社會問題之無法有效被解決的原因,總共有三個理由:1.除非成為局內人才有辦法感同身受 2.社會問題無法被可視化輕易看見 3.即便有關心但缺少了行動。像是你知道社會上有街友等等的問題,但你無法改變。リヂイラバ同時也整理出了社會問題的三道藩籬分別是關心、洞見、行動。大家的莫不關心、無法洞見其困難及遲遲無法做出行動改變,因為有這三道藩籬,所以一般人很難穿過這些障礙直接進入影響社會問題。リヂイラバ的最大目標,便是成為突破這個牆的陪伴者。

關心、洞見及行動才是看見問題的武器

リヂイラバ透過旅行的方式讓大家實際走訪深入關心社會問題

リヂイラバ到2018年為止是第9年,安部敏樹大三開始,便號招許多人加入這個事業,從一千多位的志工到現在成為法人組織,員工數目前有30幾位,因身處社會問題的最前線,政府也常給予一些補助。因為現在的旅遊方式已經不單侷限在學校課程上的旅遊或是企業的旅遊,更有公部門的長官,請他們也規劃日本委員研修田調見學路線。目前針對社會問題面向分別設計相關的專案服務,讓大家到現場看見問題的旅行產品約有250~300種,領域很廣,從地方創生、高齡化、小孩安置的問題,只要他們認為是社會問題都會帶大家去關心,後續再以リヂイラバ的媒體平台推播,讓大眾見到社會問題的曝光為主。雖然現在看起來是旅遊行業、現在是媒體業,但其實是希望成為一個真正對社會有貢獻的平台,人們常常去一個他可以去的地方,而非是自己想去的地方,或者可以說如果大家都只待在舒適圈中,是很難見到社會問題的,我們可以期待的是,越成熟的社會在社會問題及社會大眾間的距離反而越短,並期待這個世界可以更好。

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